今日の体重は　７２．６ｋｇ　でした。
体脂肪率は　２２．６％
今日も中学生と授業しました。
ある中学１年生は宿題は忘れる・・・
進行チェックの表は持ってきていない・・・
授業中の集中力はない・・・
こんなことが続いたので今日は久しぶりに引き締めてあげました（笑）
かなりビビっていましたが、やはりこのくらいのショックは必要のようです。
帰り際に「今日も後半の状態でいつも勉強するように！！」
とトドメの喝を入れておきました。
今日教えてもらった良いお話は
本当にいい会社には大抵
自社製品を心から信じ
仕事を成し遂げるために
人生を賭ける覚悟がある人たちがいる
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1：不況に対する考え方
不況はチャンス
不況を境に企業体質を強化する
2：高収益であれ
普段から高収益の経営体質を
作り上げておくこと（経常利益10％以上）
3：全員で営業する
営業や製造、開発はもちろん
間接部門にいたるまで全員が一丸となって
アイデアをお客様へ提案し
受注へと結びつけ納入まで行う
4：新製品開発に全力を尽くす
時間の余裕があるから
積極的にお客様をまわり
新製品のアイデアやヒント
あるいはクレームなどをよく聞いて
それを持ち帰り、新製品開発や
新市場創造に役立てる
5：コストを徹底的に引き下げる
今までのやり方を根本的に見直し
不要な組織の統合など
徹底的な合理化、原価低減を断行する
6：高い生産性を維持する
少ない仕事を従来通りの人員でやると
職場の空気がたるんでしまう
必要最小限の人員で
緊張感を持った仕事をする
少ない仕事を従来通りの人員でやると
職場の空気がたるんでしまう
余った人員は現場から切り離し
工場店舗の整備や勉強会など
景気が戻ったときに備えた仕事をしてもらう
7：良好な人間関係を築く
力を合わせなければならないときに限って
従業員の不平不満が爆発するものです
しかし、そのときには嘆くのではなく
それが自分のこれまでの経営だったのか
と謙虚に反省し、改めてすばらしい
人間関係を構築していくことが大事
（稲盛和夫：不況時の7つの心構えより）
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以前島田紳助が
「一度消えて再び復活した芸人は強いねん」
と言っていた
どの世界でも挫折を味わった人間が
本物の強さを身につけている
一流企業は皆、大不況のたびに
強い会社に変身している
また、実際、成功を収めている会社で
大不景気に創業した会社が多い
いい例が日本電産（1973年）や
マイクロソフト（1975年）
どちらもオイルショックの最中の創業だ
世の中が好調の時はメンタルの差は
あまり分からないが
不況の時はその差がハッキリする
チャンス到来
底力を見せる絶好の時だ
ニュースをみるのではなく鏡をみよ
周りに流されず、自分仕事を内省せよ
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